McLaren ha pasado de ser una escudería de F1, implicada en otras competiciones de manera ocasional, a convertirse en una compañía que intenta ser "la Ferrari británica", pero con un valor añadido por encima de otras firmas de supercoches: una capacidad de I+D de altísimo nivel y una atención y cuidado al cliente por delante de cualquier otra. Esas son sus premisas.

Ahora Ron Dennis, en una entrevista con el Wall Street Journal, ve más allá de lo que tiene a día de hoy, y propone su compañía como el perfecto consultor externo para otro tipo de industrias, como aquellas de logística o de fármacos, para aplicar en ellas sus enormes conocimientos en ámbitos organizativos o de computación de variables.

Y es que el conocimiento adquirido en años de competición en F1 al más alto nivel es extrapolable no sólo a los coches, sino que los procesos de trabajo y planificación también se pueden implantar en otro tipo de industrias de lo más variadas.

Una buena manera por parte de Dennis de intentar expandir y variar al máximo sus fuentes de ingresos, con la idea de financiar a su compañía, y conseguir interesantes beneficios para sus accionistas.